商业计划书必须要说明： (1) 目的 ---- 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?(2) 资金 ---- 为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ?需要体现出对项目产品（或服务）的关注，敢于竞争的精神，对市场的了解，行动的方针及管理队伍的实力。对已建企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者( 原有的或新来的 ) 为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是企业所写的商业文件中主要的一个。
基于成功的撰写经验，重点突出项目自身的优势，我们在商业计划书撰写方面积累了多个合作案例，多部分项目顺利商业化，为客户服务的过程中积累了涉及各个行业商业计划书的成功经验，助力我们为客户的项目成功把脉，基于项目的产品服务，立足市场，着眼未来，重点探析项目自身的优势，助力客户在、吸引加盟方等方面顺利达到目的。
基于强大的智力支撑，全力提供一揽子增值服务方案，我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有、工程师、注册会计师、造价师、咨询师等人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制的、高水准的项目申请报告。
商业计划书主要包括以下几点：公司介绍，公司介绍需要介绍创始团队的主要构成，过去的成功项目经历，团队的股权结构等，重点突出以前干过什么成功的项目，你是如何抓住这个机会，并且把竞争对手甩在了身后的过程。在初创期，创始人能够占据超过50%以上的股权，这样对公司有足够的控制权。还需要介绍公司是否有员工持股计划，管理人员的激励计划，因为创业团队大的财富就是员工，如果激励员工，是投资比较看重的。
基金组织，手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。国外基金比较多，所以以这种方式投资的话国内公司的性质就要改为中外合资。