铜陵WAL-MART验厂的主要内容、审核结果评判等相关问题解答

　　一、验厂核心内容：三大模块全覆盖

　　WAL-MART验厂围绕社会责任(ES)、质量(FCCA)、反恐(SCS)三大核心模块展开，每个模块均设定严格标准：

　　1.社会责任验厂(ES)

　　劳工权益：禁止童工(16岁以下)、强迫劳动，确保工资、工时、社保合规(如加班费按法定倍数支付)。

　　健康安全：消防设施(灭火器、报警系统)齐全，工作场所无潜在生命危险(如化学品泄漏风险)。

　　环境保护：废水、废气、固废处理达标，资源节约措施(如节能设备)到位。

　　道德规范：反对歧视、体罚，保障员工结社自由，禁止非法转运。

　　2.质量验厂(FCCA)

　　生产能力：评估设备、生产线、人员配置是否满足订单需求。

　　质量管理体系：从原材料检验到成品检测，全程符合(如ISO 9001)及WAL-MART要求。

　　风险控制：建立风险评估机制，确保产品性能、外观、尺寸等指标达标。

　　3.反恐验厂(SCS)

　　实体安全：围墙、大门、监控摄像头等物理设施完善。

　　人员安全：员工背景调查、安全培训、应急响应机制健全。

　　供应链安全：货柜/拖车完整性检查，防止运输途中篡改或混入危险品。

　　信息安全：保护工厂信息系统免受非法入侵和数据泄露。

　　二、审核结果评判：分级管理，风险导向

　　验厂结果按风险等级划分为红、橙、黄、绿四档，直接影响供应商合作资格：

　　1.绿灯(无/轻微违规)

　　标准：仅存在细微问题(如食堂面积不足、工作区光线稍暗)。

　　后续措施：2年内复审，期间可能突击检查。

　　业务影响：可正常接单、发货。

　　2.黄灯(中风险违规)

　　标准：存在管理缺陷(如年龄记录不全、违反7天休息政策)。

　　后续措施：1年内复审，需提交整改计划但无需第三方审核。

　　业务影响：可接单、发货，但需密切关注整改情况。

　　3.橙灯(高风险违规)

　　标准：涉及严重但未达“红线”问题(如低工资未达标、加班费支付不足)。

　　后续措施：180天内复审，累计3次橙灯需第三方公证评估。

　　业务影响：可接单、发货，但复审前需完成整改。

　　4.红灯(非常严重违规)

　　标准：触碰“红线”(如雇佣童工、强迫劳动、体罚、潜在生命危险、非法转运)。

　　后续措施：立即取消合作资格，现有订单全部终止，未发货订单取消，已出港货物需买方同意方可接收。

　　业务影响：面临严重业务损失，且可能影响其他采购商声誉。

　　三、特殊要求：细节决定成败

　　WAL-MART验厂对供应商提出多项细节性特殊要求，需严格遵守：

　　1.童工问题

　　若发现1-2名童工，不会直接判为红灯，但需在30天内完成整改(如调整岗位或解雇)。若未整改，则升级为红灯。

　　童工问题解决后，结果可降级为橙灯。

　　2.加班与工资

　　加班时间不得超过法定上限，且加班费需按法定倍数支付(如平日1.5倍、2倍)。

　　工资表、考勤记录需保留2年以上，确保与实际生产数据一致。

　　3.消防安全

　　消防设施(灭火器、报警系统、应急照明)需定期检查并保持有效。

　　消防通道宽度≥1.2米且畅通无阻，审核员可能现场测试消防栓水压。

　　4.反恐安全

　　货柜/拖车需使用专用封条，防止运输途中被非法篡改。

　　员工背景调查需覆盖所有岗位，尤其是涉及供应链安全的关键岗位。

　　5.文件管理

　　需留存62项核心文件，包括员工档案、工资表、劳动合同、质量检验报告等。

　　文件需真实、完整，且覆盖全体员工及近一年记录。

　　四、验厂意义：长期合作与可持续发展

　　通过WAL-MART验厂不仅是获取订单的“通行证”，更是供应商提升管理水平、降低风险、实现可持续发展的重要契机：

　　市场认可：获得认可，增强竞争力。

　　风险管控：避免法律诉讼，减少订单取消风险。

　　效率提升：优化生产流程，提高产品质量和产能。

　　员工福利：改善工作环境，吸引人才，降低流失率。